Notre culture

À la base de tout succès chez Revolut, il y a deux piliers : notre communauté et notre culture. Nous sommes convaincus que des personnes brillantes doivent opérer dans une culture excellente pour produire un résultat optimal. Notre culture, c’est notre ADN : elle définit notre identité, notre façon d’opérer et la manière dont nous gérons nos désaccords. Nous opérons, recrutons, formons et promouvons les membres de notre équipe sur la base des valeurs suivantes.
Dream Team

Dream Team

Nous fonctionnons comme une équipe de sport professionnelle. Nous recrutons, formons et sélectionnons uniquement des sportifs de haut niveau, puis nous les plaçons de façon stratégique afin de remporter la première place. Avoir un bon niveau ne suffit pas. Depuis le début, nous préférons garder une petite équipe d’élite plutôt qu’élargir notre équipe avec certains membres moyens. L’élite, pour nous, ce sont les joueurs qui définissent par eux-mêmes les bons objectifs, se donnent les moyens de les atteindre et redéfinissent les techniques standard pour y arriver. Sur le sujet de la performance, nous sommes d’une honnêteté radicale les uns avec les autres. Nous plaçons la barre haut et nos évaluations sont justes plutôt que clémentes. Si la perfection n’est pas au rendez-vous, notre feedback est direct ; sans attaque personnelle, mais c’est parfois douloureux. Nous sommes une équipe de rêve. Nous ne cherchons pas à protéger notre image, mais bien à accomplir les objectifs que nous nous sommes fixés. Le talent est notre condition sine qua non. Nous sélectionnons, entraînons et retenons uniquement les plus grands talents et nous leur donnons tous les moyens de devenir les meilleurs. Nos directeurs remplissent le rôle d’entraîneurs qui ne font aucun compromis, placent leurs champions judicieusement pour leur permettre de remporter la victoire. Quant à ceux qui sont bons sans être les meilleurs, nous les aidons à nous quitter la tête haute avec un généreux parachute, même si ça nous brise le cœur parce que nous sommes attachés à tous les membres de notre équipe. Mais nous sommes prêts à tous les sacrifices pour être une équipe de rêve.

Never Settle

Never Settle

Revolut s’adresse à celles et ceux qui visent toujours l’excellence, qui veulent devenir les meilleurs du monde dans leur domaine, qui n’accepteraient jamais rien de moins que le maximum. Revolut s’adresse aux personnes puissance dix. Nous ne nous reposons jamais sur nos lauriers. Il est toujours possible d’aller dix fois plus loin. Nous pensons que presque tout est possible. Nous sommes toujours en mode start-up, toujours en train de créer comme au premier jour. Nous révolutionnons les attentes, nous perturbons les secteurs économiques, nous réinventons le monde : nous ne connaissons pas de limites et c’est ce qui nous définit. En termes de qualité, la moyenne ne nous suffit pas. L’excellence est le minimum. Nous innovons et cherchons à atteindre en permanence le plus haut niveau de qualité. Que ce soit au cours du processus de création de nos produits ou dans nos recherches, nous repoussons nos limites pour découvrir le petit plus qui fait toute la différence dans tout ce que nous faisons. Nous voulons arriver en première place sinon rien et dans tous les domaines : que ce soit avec un produit, sur un marché ou en matière de fonctionnement interne, comme pour le recrutement, les RH ou la finance. Nous n’acceptons aucune médiocrité. Dans la vie, nous avons fait le choix d’en vouloir toujours plus.

Think Deeper

Think Deeper

La logique, le raisonnement et le bon sens sont les piliers de toutes les décisions chez Revolut. Nous sommes ouverts d’esprit, à l’écoute et toujours à la recherche de ce qui est juste. Nous nous plongeons constamment dans les détails jusqu’à bien comprendre les faits. Nous nous posons sans cesse les questions : « Est-ce bien vrai ? » et « Pourquoi ? » pour retrouver les raisons fondamentales de ce qui nous intéresse. Les directeurs doivent être capables d’opérer à tous les niveaux de l’organisation et de comprendre jusqu’aux détails les plus infimes. S’ils ne saisissent pas tout dans les moindres rouages, les directeurs ne font pas de bons leaders. Mettre la main à la pâte n’est pas un choix, c’est une nécessité. Nous commençons toujours par bien cerner le problème. Nous posons inévitablement la question : « Quel est le problème que vous essayez de résoudre ? » Trop souvent, les gens proposent des solutions à la hâte sans prendre le temps de définir la nature du problème et de comprendre si c’est bien celui-là qu’il faut résoudre. Bien définir le problème, c’est déjà le résoudre à 50 %. Nous reconnaissons qu’il est essentiel de nous remettre en question les uns les autres pour comprendre les choses. Nous nous testons sans pitié et sans relâche. Il ne s’agit pas d’attaques personnelles, mais ça peut être difficile émotionnellement. On veut tous que le résultat soit au top. Nous sommes ouverts d’esprit et nous prenons nos précautions parce que nous savons que nous pouvons toujours nous tromper, quels que soient le soin et l’intelligence que nous déployons dans ce que nous faisons. Le monde est si chaotique et imprévisible que nous n’avons jamais toutes les cartes en main, chaque choix est un pari. C’est pourquoi nous avons toujours des plans de secours, limitons nos pertes et gérons les risques. Nous avons un esprit scientifique, mais aussi créatif. Nous exigeons de notre équipe une logique imparable et une conceptualisation abstraite, mais également une créativité sans bornes et la capacité de sauter d’un maximum local à un maximum mondial par le biais d’un mode de pensée non linéaire. Nous réalisons des optimisations linéaires, mais aussi des grands sauts non linéaires : nous sommes des innovateurs.

Get It Done

Get It Done

L’équipe Revolut continue toujours d’avancer ! Cela fait longtemps que nous n’écoutons plus les excuses des uns et des autres : seuls comptent les résultats. Nous sommes convaincus que la persévérance, la détermination, les compétences, l’intelligence et le courage viennent à bout de tous les obstacles. Nous sommes de l’avis qu’il est très important d’avoir une excellente conscience professionnelle. La performance au long terme des personnes qui s’investissent au travail de façon régulière est bien plus élevée que celle de leurs pairs. Se donner au travail, c’est comme les intérêts composés (la plus grande force de l’univers). Nous nous donnons à fond chaque semaine comme si c’était la première parce que nous savons que dans cinq ans, le résultat sera immensément supérieur. Les personnes qui ont peur de passer du temps au travail ne réussissent presque jamais. Nous investissons dans les personnes qui font preuve de persévérance. Nous croyons que les personnes qui ont de la personnalité et le désir de réussir ne s’arrêteront jamais d’apprendre et de s’adapter dans ce monde compétitif en constante évolution. Ce sont ces joueurs qui intègrent notre Get It Done. Nous cherchons des personnes qui sont des machines à exécuter : structurées, auto-disciplinées, proactives, focalisées sur les résultats. Au quotidien, elles savent ce qu’elles ont à accomplir et ont la discipline de tout mettre en œuvre pour ce faire. Leurs priorités sont définies intelligemment, elles utilisent tous les outils de gestion de projet modernes et ne réagissent pas aux imprévus de façon impulsive.

Deliver WOW

Deliver WOW

Nous aimons concevoir de magnifiques produits, émerveiller nos clients, transformer la complexité d’un monde chaotique en une solution simple et belle qui répond précisément aux besoins de la clientèle. Nous concevons des produits minimum préférés, pas des produits minimum viables (MVP). Notre stratégie n’est jamais de proposer un produit vite fait pour tester le marché. Trop souvent, le problème n’est pas que le produit ne répond pas aux besoins du marché, mais la qualité insuffisante du produit. Nous créons des produits qui nous plaisent à nous et qui sont meilleurs que ceux de nos compétiteurs dès le départ. Nous aimons résoudre les problèmes avec simplicité et élégance tout en fignolant chaque petit détail. Une solution bien réfléchie possède une beauté intrinsèque, tout comme l’inverse est vrai : les mauvaises solutions sont généralement laides et complexes. Nous œuvrons avec goût et sommes attentifs à tous les détails sans exception. L’émerveillement, nous l’éveillons chez nos clients, mais également en nous-mêmes. Tout produit ou processus interne Revolut doit être épuré, entièrement conçu pour l’expérience et l’efficacité, à l’image d’une passe précise qui permet ensuite à votre coéquipier de marquer un but magnifique. Nous le devons à notre équipe de rêve pour qu’elle puisse se concentrer sur ce qui compte vraiment : nos clients.

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