Unsere Unternehmenskultur

Wir sind überzeugt, dass der Erfolg von Revolut auf zwei Fundamenten ruht: unseren Mitarbeitern und unserer Kultur. Brillante Menschen, die in einer großartigen Unternehmenskultur arbeiten, erzielen beste Ergebnisse. Unsere Kultur ist unsere DNA. Sie definiert, wer wir sind, wie wir arbeiten und wie wir im Konfliktfall miteinander umgehen. Die nachstehenden Werte sind die Grundlage für die Anwerbung, Entwicklung und Förderung sowie die tägliche Arbeit unserer Mitarbeiter.
Dreamteam

Dreamteam

Wir sind wie ein Team im Profisport. Wir suchen und trainieren nur Spitzensportler, mit denen wir eine starke Bindung eingehen, und setzen sie genau dort ein, wo sie ihr volles Potenzial entfalten. Gut zu sein, ist uns nicht genug. Wir halten unser Team lieber klein, mit brillanten Leuten, anstatt mit einem großen Kader in einer Durchschnittsliga zu spielen. Wirklich brillante Menschen sind bei uns diejenigen, die selbstbestimmt arbeiten: Sie stecken sich die richtigen Ziele, sind in der Lage, diese Ziele zu erreichen und können die Standards auf dem Weg dorthin jederzeit neu definieren. Wir sind radikal ehrlich in Bezug auf die Leistung, die wir erwarten. Die Messlatte liegt sehr hoch. Wir bewerten diese Leistungen sehr genau und das ist nicht immer leicht zu verdauen. Wer die von uns geforderte Perfektion nicht erreicht, erhält ein ehrliches Feedback und obwohl du das nicht persönlich nehmen solltest, kann das manchmal wehtun. Als Dreamteam geht es uns nicht darum, gut auszusehen, sondern darum, de gesetzten Ziele erreichen. Wenn es um die erforderlichen Fähigkeiten geht, gehen wir keine Kompromisse ein. Wir holen uns nur Spitzentalente, trainieren sie und sorgen dafür, dass sie uns treu bleiben. Sie erhalten von uns alles, was sie benötigen, um wirklich erfolgreich zu sein. Unsere Manager sind beinharte Trainer, die sorgfältig ausgewählte Champions an die richtigen Positionen bringen, um zu gewinnen. Wer gut ist, aber nicht das Zeug dafür hat, zu den Besten zu gehören, erhält ein großzügiges Abfindungspaket. Das tut auch uns weh, weil uns jeder unserer Mitarbeiter wichtig ist. Aber wenn es um das Dreamteam geht, stehen Gefühle an zweiter Stelle.

Sich nie mit dem Erreichten zufriedengeben

Sich nie mit dem Erreichten zufriedengeben

Revolut steht für jene, die immer nach Exzellenz streben. Jene, die in ihrem Tun die Weltbesten werden wollen. Jene, die sich nie mit dem Erreichten zufriedengeben. Revolut ist für Menschen in Siebenmeilenstiefeln. Das Erreichte ist immer nur ein Ausgangspunkt für die nächste Etappe. „Nein“ ist für uns keine Antwort. Wir sind immer im Startup-Modus, wir bauen auf. Jeder Tag ist ein Neuanfang. Wir definieren Erwartungen neu, wir mischen Branchen auf, wir erfinden. Wir sind grenzenlos per Eigendefinition. Unsere Qualität kann nicht nur „okay“ sein. Für uns kommt nur „exzellent“ infrage. Wir innovieren ständig und haben höchste Qualitätsziele. Das gilt für die Entwicklung unserer Produkte ebenso wie für unsere Obsession, immer wieder jenes Quäntchen dazuzulernen, mit dem wir uns an die Spitze katapultieren. Nur Platz 1 ist für uns interessant, und das gilt für das Produkt, den Markt oder auch interne Funktionen wie Personalbeschaffung, Menschenführung oder Finanzen. Mittelmaß ist keine Option. Wir haben unseren Lebensstil gewählt, und der heißt: niemals zufrieden mit dem Erreichten.

Weiter denken

Weiter denken

Logik, Vernunft und gesunder Menschenverstand sind die Entscheidungsgrundlagen bei Revolut. Wir sind aufgeschlossen, hören zu und gehen der Sache immer auf den Grund. Wir interessieren uns für Details, bis wir die Realität verstehen. Wir fragen immer: „Stimmt das?“ und „Warum?“, um zur eigentlichen Ursache zu gelangen. Wir erwarten von Managern, dass sie auf allen Ebenen des Unternehmens arbeiten und jedes kleine Detail verstehen. Manager, die den Teufel nicht kennen, der im Detail steckt, werden keine guten Führungskräfte. Hand anlegen ist keine Option, sondern ein absolutes Muss. Am Anfang steht immer die Problemdefinition. Wir fragen: „Welches Problem wollen wir hier lösen?“ Allzu oft stürzen sich die Menschen direkt auf die Problemlösung, anstatt die nötige Zeit aufzuwenden, das Problem zu definieren und zu erkennen, ob es sich überhaupt um das eigentliche Problem handelt. Eine gute Problemdefinition ist 50 % der Lösung. Es ist uns klar, dass wir einander kritisieren müssen, um herauszufinden, wo die Wahrheit liegt. Wir bohren tief und hart. Es ist nichts Persönliches, kann aber sehr emotional werden. Wir wollen einfach nur das beste Ergebnis. Wir sind aufgeschlossen. Aber wir sind auch vorsichtig, denn egal, wie weit wir in die Tiefe gehen und wie klug wir sind, wir können uns irren. Die Welt ist zu chaotisch und zufallsgesteuert. Wir sehen nie das ganze Bild, sondern müssen Annahmen treffen. Deshalb verfügen wir über Notfallpläne. Wir grenzen unsere Verluste ein, wir managen unsere Risiken. Wir sind Wissenschaftler, aber auch kreativ. Wir erwarten von unseren Leuten nicht nur scharfsinnige Logik und abstraktes Denken, sondern auch eine geradezu verrückte Kreativität. Vor allem aber auch die Fähigkeit, durch Querdenken von einem lokalen Maximum auf ein globales wechseln zu können. Wir optimieren linear, aber machen auch große Sprünge nichtlinear – wir sind Innovatoren.

Etwas schaffen

Etwas schaffen

Revoluter lassen sich nicht ausbremsen! Wir hören schon lange nicht mehr auf Ausreden – bei uns zählen Ergebnisse. Unser Credo: Mut, Entschlossenheit, die richtigen Fertigkeiten und der Wunsch, es zu schaffen überwinden jedes Hindernis. Wir sind der Ansicht, dass eine gute Arbeitsethik oft unterschätzt wird. Menschen, die ihre Arbeitszeiten intelligent erweitern, werden auf lange Sicht erfolgreicher sein als ihre Kollegen. Jede aufgewendete Stunde gleicht dem Zinseszins (die mächtigste Kraft im Universum): Wir investieren Woche für Woche einen Teil unserer Zeit, weil wir wissen, dass das Ergebnis in 5 Jahren weitaus besser sein wird. Menschen, die vor Überstunden zurückschrecken, sind fast nie erfolgreich. Wir setzen auf Menschen, die Mut haben. Menschen, die Charakter haben und erfolgreich sein wollen, lernen immer wieder etwas dazu und passen sich an die sich ständig veränderten Bedingungen einer wettbewerbsorientierten Welt an. Diese Menschen möchten wir in unserem Dreamteam haben. Wir suchen Anpacker und Umsetzer: strukturiert, selbstdiszipliniert, proaktiv, ergebnisorientiert. Sie kennen ihre täglichen Aufgaben und haben die Disziplin, sie planvoll anzupacken. Ihre To-Do-Listen sind nach Prioritäten gegliedert, sie verwenden moderne Tools für das Projektmanagement. Unerwartetes gehen sie systematisch und mit der erforderlichen Ruhe an.

Der WOW-Anspruch

Der WOW-Anspruch

Wir begeistern uns dafür, großartige Produkte herzustellen, unsere Kunden zu begeistern und eine komplexe, chaotische Welt in die Einfachheit einer schlanken Lösung zu verwandeln, die die Kundenbedürfnisse wirklich erfüllt. Es geht uns nicht darum, minimal funktionsfähige Produkte zu bauen. Klein, aber fein ist unsere Devise. Wir halten nichts von der Strategie, mit einem halbfertigen Produkt erstmal den Markt zu testen. Allzu oft scheitert ein Produkt nicht, weil es vom Markt nicht angenommen wird, sondern wegen seiner schlechten Qualität. Wir bauen von vornherein Produkte, die wir selbst lieben und die unserer Konkurrenz von Anfang an überlegen sind. Wir lösen Probleme gerne auf einfache und elegante Weise und achten dabei auf jedes kleine Detail. Eine gut durchdachte Lösung ist von sich aus schön. Und umgekehrt sind schlechte Lösungen in der Regel komplex und hässlich. Unsere Leute haben Geschmack und kümmern sich daher um jedes einzelne Detail. Wir haben nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für uns selbst den „Wow“-Anspruch. Bei Revolut muss jedes interne Produkt, jeder interne Prozess schlank sein und immer auf Erfahrung und Effizienz aufbauen – vergleichbar mit einem perfekten Pass, den jemand in ein wunderschönes Tor verwandelt. Das schulden wir unserem Dreamteam, damit es sich auf das wirklich Wichtige konzentrieren kann: unsere Kunden.

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